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《商業的本質》互聯網時代，我們為何還要讀傑克•韋爾奇？工業時代走向終結，互聯網浪潮強勢來襲，當一切都被顛覆，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？當O2O已死，資本寒冬來臨，當創業成功依然只是小概率事件，如何才能在這個時代，始終處於「贏」者的地位？時代變了，商業的本質始終未變，增長依然是王道。
如何做一個互聯網時代的優秀領導者？
如何帶好90后團隊？如何選拔人才，留住好員工？
如何做產品，如何做營銷？
如何做好風險管理，應對危機？
這些，依然是每一個管理者亟待解決的問題。
傑克•韋爾奇，在《商業的本質》中給出了答案！
八十載豐富閱歷，以時間丈量商業的本質。
傳承工業經濟文明商業本質思想，啟發信息經濟文明商業創新發軔！
1.管理巨匠傑克•韋爾奇十年磨一劍，最新力作。
韋爾奇曾出版享譽全球的經典書籍《傑克•韋爾奇自傳》與《贏》。此次，全新的作品《商業的本質》不僅是《贏》的延續，更是升華。
在《商業的本質》中，傑克•韋爾奇指出，互聯網時代，商業的本質始終沒有改變：
比如領導力，曾經等級分明的領導者從未消失，只不過如今隱藏在了技術精英的外殼之下；
比如營銷，互聯互通的網絡世界，讓營銷更接近本質的狀態，那就是高度的接觸性；
比如公關危機，網絡的傳播只是讓它變得更快、更糟了；
傑克•韋爾奇總結道，盡管科技革命給市場帶來了諸多雜音，然而你不能迷失商業中最核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到了2060年仍然會是真理。
2.致敬工業時代，回歸商業本質。
2016年經濟增長放緩，回歸實體經濟，企業如何實現增長是廣大商界人士共同面臨的難題。傑克•韋爾奇總結八十載的豐富閱歷，提煉工業時代管理范式的精華，結合互聯網時代的連接特性，厘清商業中最基本的規則。
如何重新定義創新？
如何分配有限的資源？
如何改變薪酬體系的僵化？
為何要熱愛數據、依賴數據？
新創公司需要設置人力資源管理崗位嗎？
技多不壓身是正確的嗎？
3.一部互聯網時代的「贏」家指南。
《商業的本質》通過揭示商界人士真正在想什麼、說什麼以及擔憂什麼，韋爾奇分析了最真實的商業困境，綜合互聯網時代的社會經濟環境，提出了最新的見解和解決方案。
解決日常瑣碎的挑戰，專注於真正提升業績的因素；
發現並釋放公司的增長潛力；
防止競爭失利，並在失利后恢復元氣；
理解和分析財務數據背后的真正含義；
巧妙應對社交媒體的轟炸；
培養當代商界必備的領導模式；
管理好天才型的員工和擁有創業夢的員工；
打造一個兢兢業業的團隊，更大限度地發揮他們的能力；
徹底革新人力資源管理工作，改變當前的游戲規則；
擺脫職場上的桎梏，發現全新的命運。
傑克•韋爾奇1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE歷史上最年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界首位。2000年韋爾奇被《財富》雜志評為「世紀經理人」，他還被譽為「最受尊敬的CEO」、「美國當代最成功、最偉大的企業家」。他撰寫的《傑克•韋爾奇自傳》與《贏》暢銷全球。2010年，他創辦傑克•韋爾奇管理學院，這一在線MBA項目獲得了廣泛贊譽。
蘇西•韋爾奇曾就讀於哈佛商學院，畢業后供職於貝恩管理咨詢公司，后來擔任《哈佛商業評論》編輯，發表過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方面的文章，與傑克•韋爾奇合着了《贏的答案》。現任傑克•韋爾奇管理學院顧問。
如何做一個互聯網時代的優秀領導者？
如何帶好90后團隊？如何選拔人才，留住好員工？
如何做產品，如何做營銷？
如何做好風險管理，應對危機？
這些，依然是每一個管理者亟待解決的問題。
傑克•韋爾奇，在《商業的本質》中給出了答案！
八十載豐富閱歷，以時間丈量商業的本質。
傳承工業經濟文明商業本質思想，啟發信息經濟文明商業創新發軔！
1.管理巨匠傑克•韋爾奇十年磨一劍，最新力作。
韋爾奇曾出版享譽全球的經典書籍《傑克•韋爾奇自傳》與《贏》。此次，全新的作品《商業的本質》不僅是《贏》的延續，更是升華。
在《商業的本質》中，傑克•韋爾奇指出，互聯網時代，商業的本質始終沒有改變：
比如領導力，曾經等級分明的領導者從未消失，只不過如今隱藏在了技術精英的外殼之下；
比如營銷，互聯互通的網絡世界，讓營銷更接近本質的狀態，那就是高度的接觸性；
比如公關危機，網絡的傳播只是讓它變得更快、更糟了；
傑克•韋爾奇總結道，盡管科技革命給市場帶來了諸多雜音，然而你不能迷失商業中最核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到了2060年仍然會是真理。
2.致敬工業時代，回歸商業本質。
2016年經濟增長放緩，回歸實體經濟，企業如何實現增長是廣大商界人士共同面臨的難題。傑克•韋爾奇總結八十載的豐富閱歷，提煉工業時代管理范式的精華，結合互聯網時代的連接特性，厘清商業中最基本的規則。
如何重新定義創新？
如何分配有限的資源？
如何改變薪酬體系的僵化？
為何要熱愛數據、依賴數據？
新創公司需要設置人力資源管理崗位嗎？
技多不壓身是正確的嗎？
3.一部互聯網時代的「贏」家指南。
《商業的本質》通過揭示商界人士真正在想什麼、說什麼以及擔憂什麼，韋爾奇分析了最真實的商業困境，綜合互聯網時代的社會經濟環境，提出了最新的見解和解決方案。
解決日常瑣碎的挑戰，專注於真正提升業績的因素；
發現並釋放公司的增長潛力；
防止競爭失利，並在失利后恢復元氣；
理解和分析財務數據背后的真正含義；
巧妙應對社交媒體的轟炸；
培養當代商界必備的領導模式；
管理好天才型的員工和擁有創業夢的員工；
打造一個兢兢業業的團隊，更大限度地發揮他們的能力；
徹底革新人力資源管理工作，改變當前的游戲規則；
擺脫職場上的桎梏，發現全新的命運。
傑克•韋爾奇1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE歷史上最年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界首位。2000年韋爾奇被《財富》雜志評為「世紀經理人」，他還被譽為「最受尊敬的CEO」、「美國當代最成功、最偉大的企業家」。他撰寫的《傑克•韋爾奇自傳》與《贏》暢銷全球。2010年，他創辦傑克•韋爾奇管理學院，這一在線MBA項目獲得了廣泛贊譽。
蘇西•韋爾奇曾就讀於哈佛商學院，畢業后供職於貝恩管理咨詢公司，后來擔任《哈佛商業評論》編輯，發表過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方面的文章，與傑克•韋爾奇合着了《贏的答案》。現任傑克•韋爾奇管理學院顧問。
